促进员工了解和掌握pg电子网址的文化，熟悉公司各项规章制度，并严格遵照执行；帮助员工提高专业素质水平和岗位技能，改善工作效率，提升企业形象；帮助员工实现职业生涯设计，提高员工在社会和企业中的适应及生存能力。
2.适用范围
本程序规定深湘机器所有培训的操作和控制过程，适用于公司副总经理以下全体员工。
3.职责
3.1人力资源部：负责年度培训计划的编制和组织实施；
3.2各职能部门：负责培训需求的申报；
3.3公司总经理或授权人：负责培训计划的审批;
3.4人力资源部和各职能部门：共同负责经审批的培训项目的实施；
3.5人力资源部负责培训结果考核的组织；
3.6人力资源部负责培训档案和记录的建立及管理。
4.控制程序
4.1培训程序，详见流程图附1。
4.2培训需求
4.2.1每年12月份，各职能部门结合工作需要，对部门各岗位进行工作分析，填报《培训需求表（附2），上报人力资源部；
4.2.2人力资源部对各职能部门申报的《培训需求表》进行汇总，并组织相关部门进行评审，编制《公司年度培训计划》，上报公司总经理审核；
4.2.3公司总经理对《公司年度培训计划》进行审核，批准后由人力资源部组织实施。
4.3培训对象
4.3.1 中高层管理人员
4.3.2 营销代表、pg电子网址的售后服务人员
4.3.3 研发工程师、工艺工程师
4.3.4 生产技术工人
4.3.5 特种行业操作人员
4.3.6 新入司员工
4.3.7 质量体系审核员
4.4培训内容：
4.4.1新员工入司培训:企业发展史；pg电子网址的文化；公司基本规章制度；公司基本工作流程等。
4.4.2管理培训:人力资源；财务知识；erp知识；沟通技巧等。
4.4.3营销、服务培训:产品培训；公关礼仪等。
4.4.4技术培训:设计方法；设计软件；erp操作知识等。
4.4.5生产技术培训:产品知识；操作技能；质量；规章制度等。
4.4.6特种行业操作培训:焊工；行车工；驾驶员；油漆工等。
4.4.7质量培训:内审员培训；iso9000质量体系知识等。
4.5培训计划:
培训目的
② 培训时间
③ 培训地点
④ 培训对象
⑤ 培训方式
⑥ 培训费用预算
⑦ 培训要求
⑧ 培训考核、评估和总结
4.6培训实施程序
4.6.1通知培训对象，培训讲师的确定；
4.6.2编制培训教材；
4.6.3培训场所的安排；
4.6.4培训考试试卷的拟定；
4.6.5培训方案的实施；
4.6.6培训考核；
4.6.7培训评估和总结（培训效果及与预期效果比较；培训建议等）；
4.6.6培训相关记录和存档
备注：
①如委外培训，培训对象应与公司签定培训协议；
②如属于计划外的培训项目，需提交培训申请报人力资源部核准后经公司总经理批准后方可实施。
本程序由人力资源部制定，并负责解释和归口管理。
